方哲听到李一飞的发问，扭头和郑思文对视了一眼，说道：“我们不会做社交网络，至少近几年，我和郑总，都没这样的打算。”
方哲说的是不会做社交网络，也s产品，这话听在李一飞耳朵里，却以为方哲不打算做社交产品，毕竟眼下除了社交网络，还有别的社交产品可以做吗？起码李一飞是想不到。方哲的回答，也算安了李一飞的军心。
新浪交友的失败让他对社交产品已经有了一丝心理阴影，他怕方哲也有做社交产品的想法，浪费一身精力和资源去白白折腾，新浪是家大业大不怕折腾，汇众呢，真要这么折腾，恐怕没几年就完蛋了，那自己这次跳槽，岂不是鸡飞蛋打。
方哲没理会李一飞为何要这么问，他心里大概也能猜出点儿原因，无非就是怕才出虎口又入狼穴。方哲端起桌上的茶喝了两口，又继续说道：
“既然我们已经知道了第一个问题的原因，那我们再回过头来考虑第二点，这些s站，之所以做开放平台，引进很多社交游戏，目的也是为了增强用户之间的互动，培养用户的粘性，所以不管是在引进的游戏选择上，还是它们网站自己的资源投放上，都会往社交游戏方向倾斜。
所以，社交游戏，也该是未来我们汇众不能落下的一个游戏方向。”
方哲说到这儿，李一飞有些疑惑的发问：“方总，我们除了做页游平台，也要做研发吗？”
方哲看了看他，笑着说道：“我们母公司可以不做页游研发，但是我们可以投资工作室或者一些小的游戏公司做研发，毕竟我们平台战略上包括ip定制游戏，没有自己的研发渠道，是不行的。”
李一飞心下觉得方哲的战略摊子铺得太大，但是想要让汇众的页游平**树一帜，似乎眼下除了方哲的方法，也没有别的方法可行，所以这点上他暂时也就没再有异议。
不过，对于方哲所说的社交游戏，他之前做社交产品，又怎么可能没有了解，只不过他一直不看好这类产品，认为这类产品无非是推广平台为了增长用户，提高用户粘性的小游戏，盈利上不能保证。
所以，尽着为公司前途着想的原则，李一飞是有问题说问题：
“方总，我还有一点得问下您，据我所知，现阶段的社交游戏，arup值都很低，做同样体量的页游产品，远不如做其他重度页游赚钱多。”
方哲对他笑了笑，他很肯定李一飞这种敢于直接发问的态度，虽然他是公司一把手，而且还是重生者，对未来的一切了如指掌，但他还是希望，公司内不管是郑思文还是李一飞等高层，对于方哲的决策等，有问题就问出来，这样方哲既能在给他们解答问题的同时，确立自己这个老板决策高明的威信，也能活跃公司高层的决策氛围，方哲虽然是重生者，但并不意味着他的每个决策都是正确的，有着其他高层在一旁发问指正，他才能更好的纠正和完善自己的决策，更好的做好一个老板。
方哲说道：“现阶段的社交游戏arururup值往上提升一毛钱，通过这些社交网站上庞大的用户数量，也能放大很多倍。
社交游戏本来就可以认为是休闲娱乐游戏中的一种，这种游戏从类型上就注定了它们的arup值很低，但同时，它也有区别于其他类型游戏最大的一个特点，就是用户数量的天花板很高，只要游戏足够好玩儿，社交性够强，那么单个用户的获取成本就会变得非常低，可能某个玩家发个链接邀请一下，我们就得到一个用户，所以说，它的arurup值高，但是用户获取成本也不低。
而且，实际上我们做社交游戏，赚钱是其一，还有另外一个很重要的目的，就是积累用户，提高我们的运营能力。
一般来讲，社交游戏的用户体量都非常大，我们虽然是在给社交网站做游戏，在帮他们增长用户，提高用户粘性，但并不意味着这些用户对我们毫无价值。平台方终归只是入口，游戏的内容更新和运营上，虽然他们也有一定话语权，但终归我们占着大头。
这样，对于这么庞大的用户群体，我们完全可以把游戏当做平台，用一套数据系统去培养和挖掘用户，比如说某些玩家在咱们的游戏里，付费率很高，那我们的系统可以认定他们是高质量用户，我们就可以借住他们的游戏行为，分析他们的付费心理和付费原因，再来据此改善我们游戏的付费率。
用户数量越大，那么这种行为数据分析的准确率也就越高，哪怕付费率只是提高001个百分点，总体利润也会被这么大的用户基础放大很多倍。而同样，有这么庞大的用户群体，如果我们有新游戏上线，只要在这款游戏内做出推广，那另一款游戏的用户获取成本，几乎可以认为是零。
所以说，有这么多用户，我们不能光想着靠玩家在游戏内充值付费赚钱，除了玩家付费，还有许许多多的隐形价值可以挖掘。
在我看来，互联网公司，最值钱的，不是什么产品之类的东西，而是用户，哪家公司的用户多，哪家公司市值就高，公司的潜力也就越大。”
方哲一番话说下来，在说服李一飞的同时，也得到了李一飞和郑思文深深地认可，尤其是最后那句，互联网公司最值钱的，是用户。
纵观海内外的互联网公司，这么多年发展下来，基本上就像方哲所说，哪家公司的用户多，哪家公司的市值就高，潜力大，微软占据